邯鄲市東之樺物流有限公司 2020年戰略目標和主要工作安排

  歲月如歌聲聲遠，事業如棋局局新?；赝^去，我們更憧憬前景，展望未來，我們更期待輝煌！習書記講社會主義是干出來的，幸福生活是奮斗出來的。2020年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰的一年。這就需要我們去快干實干，需要我們一起拼搏，共同創造東之樺新一年的新業績！

今年河北東之樺有限公司工作的總基調是：“穩定發展，廣開資源”，突出“兄弟齊心，夢想成真”的核心價值思念；深入實施“人才興企、文化強企、多元經營、挖潛提效、借力發展五大戰略，為東之樺有限公司促規范上臺階打下決定性的基礎。力爭三年內將公司打造成為擁有一流人才、一流產品、一流管理、一流服務的國內知名企業。

圍繞總基調，突出抓好“五大板塊”，著力做好17個方面的工作，以全面完成訂立的各項考核目標，倒逼公司高質量健康發展，譜寫公司規范管理，人才輩出，穩定發展，借力騰飛的新篇章！

一、強化人才興企意識，堅持以人為本，提升公司發展核心競爭力

1、完成2019年春節前后人才招聘計劃和招聘工作。只有了不起的人，才能成就了不起的產品和服務，只有找對了不起的人，公司才能有大的突破。招募員工不能只根據應聘者的外表、畢業院校、學歷及簡歷來決定是否錄用。要招募那些有激情，希望做出成績，以德配位能與企業一起成長的人才。

2、制定完成2020年員工培訓計劃，年內加大人才培養，提升整個團隊的職業素養。人才培養是企業的一項能夠獲得“無限回報”的投資。松下電器公司的松下幸之助說過：“松下電器公司是制造人才的地方，同時兼制電器產品?！逼髽I可以創造產品，也可以成就人才，我們一定要把加大年輕員工的培養，中層管理人才梯隊建設，人才儲備當成企業發展的重中之重，不僅進行職業培訓，而且著力領導人才開發，造就大量的優秀人才，幫助平凡的員工創造不平凡的業績。

3、建立實施有差別的人才管理政策，健全人才激勵機制，使人盡其才。鼓勵學習，不斷提高，定崗定編，能上能下。在工作競爭中，鼓勵員工考取適合公司發展的各種職業資格證，對評選出來的優秀員工，實施榮譽物質雙獎勵，對連續2年評選上優秀稱號的破格提職提薪，對企業做出突出貢獻的一事一議一獎。讓員工感到自己的貢獻看得見、摸得著、數的清，增強員工的成就感、自豪感、自信心和創造力。

二、打造“七道文化”品牌，強素質樹形象，提升公司發展的承載力。

企業文化建設，有利于公司長期發展戰略，有利于形成自我特色決策目標。不僅能主導企業的價值觀，還可以幫助全體員工找到自己的位置增強使命感，幫助員工提升綜合素質，培樹企業的品牌形象，凝聚大批的精英人才，進而直接影響公司的發展和前途。

4、完成“天、地、君、尊、師、親、孝”七道文化建設的內容資料豐富工作，并制定圖板上墻。打造屬于我們自身的特色企業文化，內強員工素質，外樹公司形象。

三、著力廣開資源 ，多元經營 ，提升公司發展的爆發力。

集四面潛在資源，成八方受益事業是企業的使命。不廣開資源，再好的企業定位也沒有用，要樹立大的資源觀，善用資源，多元經營，完善自身，借力發展。

5、推動資源整合，尋求并購重組。

6、培樹新的經濟增長，增強發展后勁。

7、創新發展模式，借力創收。走出一條增品擴容，擴容創收之路。補短板，保品牌，實現互惠雙贏。

8、優化融資環境，增強發展動力。

四、抓實規范管理 ，挖潛提效 ，提升公司發展的向心力。

眼睛向內挖掘潛力，規范管理提效益。通過組織結構設計和職位管理，理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門的職能，清晰職位職責，形成最佳的業務組合和協作模式，使公司形成具有良好競爭力的可持續發展管理組織模式。

9、調整公司內部結構設置，靈活應對市場變化。制定一系列的審計和財務規章制度，清晰職能權責，堵塞工作漏洞。

10、設計目標管理和績效考核體系，半年一考核，半年一測評，半年一兌現獎懲。建立一套環環相扣的績效考核運行機制，優化團隊建設，增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力，充分挖掘年輕人潛力，調動他們的創新創造積極性。

11、建章立制，開源節流。建立健全一系列的節能降耗制度，嚴格監管，杜絕浪費，控制成本，提質提效。

五、推進信息化建設，借力發展，提升公司可持續發展力

各行各業與互聯網接軌是社會經濟發展的必然趨勢和選擇。5G時代，互聯網、大數據、區塊鏈技術為企業的可持續發展插上了騰飛的翅膀，我公司一定要創新互聯網思維，年內建立“一庫三平臺”。使原有的生產營銷模式與互聯網深度融合，促進公司發展步入快車道，邁上快速發展的新臺階。

12、建成一個安全、專業，集智能辦公、數據賦能、文化升級、商業鏈接一站式協同工作的大數據庫。幫助企業實現數字化轉型，使人工智能賦能傳統業務，簡化工作流程，改善資源配置，重塑傳統工作模式，提升生產效率。

13、搭建人工智能審批平臺。一切事務網上辦理，全程留痕，公開透明，便捷高效。

14、搭建智慧考核、考勤管理平臺。實行“扁平化管理”，實現出勤網上考，實績網上評。

15、搭建面對面的視頻監管、多頭會商平臺。