歲月如歌聲聲遠,事業如棋局局新?;赝^去,我們更憧憬前景,展望未來,我們更期待輝煌!習書記講社會主義是干出來的,幸福生活是奮斗出來的。2020年是充滿希望的一年,也是充滿挑戰的一年。這就需要我們去快干實干,需要我們一起拼搏,共同創造東之樺新一年的新業績!
今年河北東之樺有限公司工作的總基調是:“穩定發展,廣開資源”,突出“兄弟齊心,夢想成真”的核心價值思念;深入實施“人才興企、文化強企、多元經營、挖潛提效、借力發展五大戰略,為東之樺有限公司促規范上臺階打下決定性的基礎。力爭三年內將公司打造成為擁有一流人才、一流產品、一流管理、一流服務的國內知名企業。
圍繞總基調,突出抓好“五大板塊”,著力做好17個方面的工作,以全面完成訂立的各項考核目標,倒逼公司高質量健康發展,譜寫公司規范管理,人才輩出,穩定發展,借力騰飛的新篇章!
一、強化人才興企意識,堅持以人為本,提升公司發展核心競爭力
1、完成2019年春節前后人才招聘計劃和招聘工作。只有了不起的人,才能成就了不起的產品和服務,只有找對了不起的人,公司才能有大的突破。招募員工不能只根據應聘者的外表、畢業院校、學歷及簡歷來決定是否錄用。要招募那些有激情,希望做出成績,以德配位能與企業一起成長的人才。
2、制定完成2020年員工培訓計劃,年內加大人才培養,提升整個團隊的職業素養。人才培養是企業的一項能夠獲得“無限回報”的投資。松下電器公司的松下幸之助說過:“松下電器公司是制造人才的地方,同時兼制電器產品?!逼髽I可以創造產品,也可以成就人才,我們一定要把加大年輕員工的培養,中層管理人才梯隊建設,人才儲備當成企業發展的重中之重,不僅進行職業培訓,而且著力領導人才開發,造就大量的優秀人才,幫助平凡的員工創造不平凡的業績。
3、建立實施有差別的人才管理政策,健全人才激勵機制,使人盡其才。鼓勵學習,不斷提高,定崗定編,能上能下。在工作競爭中,鼓勵員工考取適合公司發展的各種職業資格證,對評選出來的優秀員工,實施榮譽物質雙獎勵,對連續2年評選上優秀稱號的破格提職提薪,對企業做出突出貢獻的一事一議一獎。讓員工感到自己的貢獻看得見、摸得著、數的清,增強員工的成就感、自豪感、自信心和創造力。
二、打造“七道文化”品牌,強素質樹形象,提升公司發展的承載力。
企業文化建設,有利于公司長期發展戰略,有利于形成自我特色決策目標。不僅能主導企業的價值觀,還可以幫助全體員工找到自己的位置增強使命感,幫助員工提升綜合素質,培樹企業的品牌形象,凝聚大批的精英人才,進而直接影響公司的發展和前途。
4、完成“天、地、君、尊、師、親、孝”七道文化建設的內容資料豐富工作,并制定圖板上墻。打造屬于我們自身的特色企業文化,內強員工素質,外樹公司形象。
三、著力廣開資源 ,多元經營 ,提升公司發展的爆發力。
集四面潛在資源,成八方受益事業是企業的使命。不廣開資源,再好的企業定位也沒有用,要樹立大的資源觀,善用資源,多元經營,完善自身,借力發展。
5、推動資源整合,尋求并購重組。
6、培樹新的經濟增長,增強發展后勁。
7、創新發展模式,借力創收。走出一條增品擴容,擴容創收之路。補短板,保品牌,實現互惠雙贏。
8、優化融資環境,增強發展動力。
四、抓實規范管理 ,挖潛提效 ,提升公司發展的向心力。
眼睛向內挖掘潛力,規范管理提效益。通過組織結構設計和職位管理,理順組織結構,重新設計管理體制,明確各部門的職能,清晰職位職責,形成最佳的業務組合和協作模式,使公司形成具有良好競爭力的可持續發展管理組織模式。
9、調整公司內部結構設置,靈活應對市場變化。制定一系列的審計和財務規章制度,清晰職能權責,堵塞工作漏洞。
10、設計目標管理和績效考核體系,半年一考核,半年一測評,半年一兌現獎懲。建立一套環環相扣的績效考核運行機制,優化團隊建設,增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力,充分挖掘年輕人潛力,調動他們的創新創造積極性。
11、建章立制,開源節流。建立健全一系列的節能降耗制度,嚴格監管,杜絕浪費,控制成本,提質提效。
五、推進信息化建設,借力發展,提升公司可持續發展力
各行各業與互聯網接軌是社會經濟發展的必然趨勢和選擇。5G時代,互聯網、大數據、區塊鏈技術為企業的可持續發展插上了騰飛的翅膀,我公司一定要創新互聯網思維,年內建立“一庫三平臺”。使原有的生產營銷模式與互聯網深度融合,促進公司發展步入快車道,邁上快速發展的新臺階。
12、建成一個安全、專業,集智能辦公、數據賦能、文化升級、商業鏈接一站式協同工作的大數據庫。幫助企業實現數字化轉型,使人工智能賦能傳統業務,簡化工作流程,改善資源配置,重塑傳統工作模式,提升生產效率。
13、搭建人工智能審批平臺。一切事務網上辦理,全程留痕,公開透明,便捷高效。
14、搭建智慧考核、考勤管理平臺。實行“扁平化管理”,實現出勤網上考,實績網上評。
15、搭建面對面的視頻監管、多頭會商平臺。
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